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    教你如何做一份优秀的工程项目管理策划书?

    工程项目策划

    工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。

    工程项目策划注意事项

     项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。

    项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、计划成本等;只有经过多方案比较,才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题,项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。

     

    工程项目管理策划书范本

    目 录
    第一章:工程概况
    1.1项目概况
    1. 1.1相关单位
    1.1.2工程简介
    1.1.3主要工量
    1.1.4工程现状
    1.2施工条件
    1.2.1业主手续办理情况
    1.2.2图纸到位情况
    1.2.3劳务队选用情况及分包模式
    1.2.4材料供应情况
    1.3项目工程管理的特点和难点
    第二章:施工准备
    2.1技术准备
    2.2现场准备
    2.2.1征地拆迁
    2.2.2现场平面布置
    2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计
    2.2.4垂直运输设备配置
    2.2.5临时设施布置及数量
    2.2.6材料场地布置
    2.2.7其他
    2.3要素准备
    2.3.1劳动力组织
    2.3.2材料组织
    2.3.3机械设备组织
    2.3.4资金准备
    第三章:项目管理目标
    3.1工程进度目标
    3.2工程质量标
    3.3安全管理标
    3.4文明施工管理目标
    3.5成本管理目标
    3.6信誉目标
    3.7其他管理目标
    第四章:项目部组织架构及管理人员配
    4.1项目部组织架构
    4.2项目部人员配置及分工职责
    第五章:主要施工方案
    5.1施工流水段划分及总体思路
    5.2主要分项工程施工方案
    第六章:工程进度管理
    6.1总体进度计划
    6.2工程施工进度节点计划
    6.3工程进度控制措施
    第七章:工程质量及安全文明管理
    7.1工程质量管理措施
    7.2安全文明施工管理
    7.2.1安全文明施工控制要点
    7.2.2安全文明施工检查制度
    第八章:工程成本管理措施
    8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间
    8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点
    8.3提出成本管理的重点和难点
    8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设
    8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)
    8.6拟进行招标的外部劳务和材料
    8.7严格执行月分析考核制度
    8.8变更索赔、结算方案并按季度更新
    第九章:科技管理计划
    第十章:项目部存在困难及需公司解决问题

     

    第一章:工程概况

    1.1项目概况 

    1.1.1相关单位

    填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

    1.1.2工程简介

    说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

    1.1.3主要工程量

    以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

    1.2工程现状

    1.2.1业主手续办理情况

    说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

    1.2.2图纸到位情况

    说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

    1.2.3合同签订情况

    说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

    1.2.4其他情况

    详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

    1.3项目工程管理的特点和难点

    项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 

    1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

    2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

    3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

    4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

    5 从施工单位多,组织和管理特点、难点。 

    6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

    第二章:施工准备

    2.1技术准备

    1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

    2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

    3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

    4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

    5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。

    6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

    2.2现场准备

    2.2.1征地拆迁

    明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。

    2.2.2现场平面布置

    简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。

    2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

    简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

    2.2.4垂直运输设备配置

    明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。

    2.2.5临时设施布置及数量

    说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

    2.2.6材料场地布置

    说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。

    2.2.7其他

    说明其他未尽事项。

    2.3要素准备

    2.3.1劳动力组织

    说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。

    2.3.2材料组织

    现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

    2.3.3机械设备组织

    现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

    以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

    2.3.4资金准备

    综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。

    第三章:项目管理目标

    3.1工程进度目标

    达到投标承诺、合同进度目标(具体描述),且必须满足公司总进度要求。

    3.2工程质量目标

    达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述),且必须满足公司质量要求。

    3.3安全管理目标

    必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故,杜绝机械设备及火灾事故”要求。

    3.4文明施工管理目标

    参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

    3.5成本管理目标

    按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

    3.6信誉目标

    对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标。

    3.7其他管理目标

    结合具体工程情况和公司要求,具体描述其他管理目标,比如:环保、技术(科技)等管理目标。

    第四章:项目部组织架构及管理人员配置

    4.1项目部组织架构

    应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

    4.2项目部人员配置及分工职责

    介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选,并简单说明分工及岗位职责。

    第五章:主要施工方案

    5.1施工流水段划分及总体思路

    合理划分施工流水段,组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署,明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

    5.2主要分项工程施工方案

    对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

    第六章:工程进度管理

    6.1总体进度计划

    该项目各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。

    6.2工程施工进度节点计划

    分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标。比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

    6.3工程进度控制措施

    主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

    第七章:工程质量及安全文明管理

    7.1工程质量管理措施

    概述质量保证体系建设,及各阶段质量保证措施。

    7.2安全文明施工管理

    7.2.1安全文明施工控制要点

    7.2.2安全文明施工检查制度

    第八章:工程成本管理措施

    8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

    8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

    8.3提出成本管理的重点和难点。

    8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

    8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

    8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

    8.7严格执行月分析考核制度。

    8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

    第九章:科技计划

    由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图纸的基础上,分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来,广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划。

    科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

    第十章:项目部存在困难及需公司解决问题

    …… ……(此项结合实际情况编制)

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